Esta es una medida que marca un antes y un después para miles de profesionales que, hasta ahora, operaban en un área un tanto gris en cuanto a seguridad social se refiere. Ya sea que te dediques al diseño gráfico, la programación, la redacción de contenidos, la consultoría, o cualquier otra actividad que te permita trabajar de forma remota, esta nueva disposición te brinda acceso a importantes beneficios.

¿Qué significa esto para ti?

La incorporación al ROSS del IMSS te abre las puertas a una serie de prestaciones y servicios que antes eran exclusivos de los trabajadores con un empleo tradicional. Algunos de los beneficios más destacados incluyen:

• Servicios médicos y hospitalarios: Acceso a atención médica, cirugías, medicamentos y hospitalización, tanto para ti como para tus beneficiarios (cónyuge, hijos, padres).
• Incapacidades: Apoyo económico en caso de enfermedad o accidente que te impida trabajar temporalmente.
• Guarderías: Si tienes hijos pequeños, podrás hacer uso de las guarderías del IMSS.
• Pensión por invalidez y vida: Protección económica para ti y tu familia en caso de invalidez o fallecimiento.
• Pensión por retiro (Cesantía en edad avanzada y vejez): La posibilidad de cotizar para asegurar una pensión al llegar a la edad de jubilación.

¿Quiénes son considerados trabajadores digitales para este fin?

El IMSS ha definido a los trabajadores digitales como aquellas personas que prestan sus servicios a través de plataformas digitales, aplicaciones o sitios web, ya sea a nivel nacional o internacional. Esto incluye una amplia gama de actividades y perfiles que operan bajo este modelo de trabajo flexible.

¿Cómo puedes incorporarte?

El proceso de incorporación se ha simplificado para facilitar el acceso a este régimen. Si eres trabajador digital y estás interesado en acceder a los beneficios del IMSS, te recomendamos acercarte a la institución para obtener información detallada sobre los requisitos y el procedimiento específico. Generalmente, deberás realizar tu registro y comenzar a realizar tus aportaciones voluntarias.

¿Qué es Buró Laboral México?

Buró Laboral México es una plataforma privada que ofrece información sobre antecedentes laborales de personas físicas, con base en reportes emitidos por empresas que han tenido relación con ellas. Su propósito declarado es brindar datos sobre el comportamiento laboral de los trabajadores, incluyendo aspectos como inasistencias, actos de deshonestidad, incumplimiento de normas internas o conflictos legales con sus empleadores.

¿Cómo se alimenta esta base de datos?

La plataforma funciona a través de un modelo de autogestión en el que las empresas afiliadas reportan información sobre sus extrabajadores. Estos reportes son evaluados por el sistema y quedan disponibles para ser consultados por otras empresas registradas. En teoría, esto permite construir un “historial laboral” informal del trabajador que puede ser utilizado durante procesos de reclutamiento.

El aspecto legal de Buró Laboral México es uno de los puntos más controversiales. Si bien no existe una ley que prohíba directamente este tipo de registros privados, sí hay regulaciones estrictas en torno al uso y protección de datos personales. La Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares (LFPDPPP) exige que cualquier persona o entidad que maneje información personal debe contar con el consentimiento del titular y garantizar su derecho a acceder, rectificar, cancelar u oponerse (ARCO) al uso de sus datos. En este sentido, cualquier inclusión de datos personales sin autorización expresa del trabajador podría representar una violación legal.

¿Qué riesgos implica?

El principal riesgo de esta herramienta es la posibilidad de que se convierta en un medio para ejercer represalias o castigos contra trabajadores, afectando su derecho al trabajo y su reputación profesional sin que necesariamente exista un proceso justo o una verificación objetiva de la información. Además, abre la puerta a que se difundan reportes sin fundamentos claros o basados en percepciones subjetivas de los empleadores.

¿Qué pueden hacer los trabajadores?

Todo trabajador que descubra que ha sido reportado en esta u otra base de datos similar sin su consentimiento puede ejercer sus derechos ARCO directamente ante la empresa o entidad que publicó la información, o acudir al Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) para interponer una queja. También es posible solicitar a la plataforma misma la cancelación de los datos si no existe una base legal válida para su inclusión.

Desde una perspectiva de responsabilidad empresarial, es indispensable que cualquier uso de plataformas como Buró Laboral México esté sujeto a criterios legales, éticos y de justicia laboral. Utilizar información no verificada o actuar en función de reportes no sustentados puede implicar no solo consecuencias legales, sino también deterioro en la reputación de la empresa y pérdida de talento valioso.

El uso de herramientas como Buró Laboral México plantea una discusión necesaria sobre los límites entre la seguridad laboral, el derecho a la información y el respeto a los derechos humanos. La transparencia en el mundo laboral debe estar sustentada en prácticas legales, éticas y justas, donde tanto empleadores como trabajadores cuenten con garantías equitativas. Más que una lista negra, el verdadero reto es construir una cultura laboral basada en la confianza, la documentación formal y la mejora continua de las relaciones laborales.

¿Es deducible un seguro de gastos médicos?

Sí, el pago de un seguro de gastos médicos mayores es considerado un gasto personal deducible para efectos del Impuesto Sobre la Renta (ISR), siempre y cuando cumpla con los requisitos establecidos en la Ley del ISR y su reglamento. El monto pagado puede restarse de los ingresos acumulables del contribuyente en la declaración anual, lo que se traduce en una disminución del impuesto a pagar o, en su caso, en un posible saldo a favor.

Requisitos para que sea deducible

1. El seguro debe estar contratado a nombre del contribuyente, su cónyuge, concubina(o), ascendientes o descendientes en línea recta. Es decir, únicamente pueden deducirse los seguros contratados para proteger a estos familiares directos.
2. Debe cubrir exclusivamente gastos médicos. No es deducible si el seguro incluye otros beneficios como ahorro, inversión o vida, salvo que el desglose de la póliza permita identificar el componente médico.
3. El pago debe realizarse mediante medios electrónicos. La deducción solo es válida si el pago se realiza con tarjeta de crédito, débito, transferencia electrónica o cheque nominativo. Los pagos en efectivo no generan derecho a deducción.
4. Debe existir un Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI). Es indispensable contar con la factura correspondiente a nombre del contribuyente y que esté correctamente emitida con el uso de CFDI de “Gastos Médicos”.
5. Debe presentarse dentro del límite global de deducciones personales. Este límite equivale al 15% del ingreso anual del contribuyente o cinco UMA anuales, lo que resulte menor.

Consideraciones adicionales

• Si el seguro fue contratado a través del patrón como prestación laboral, no puede ser deducido nuevamente por el trabajador, ya que su beneficio fiscal ya se consideró al no acumularse como ingreso gravado.
• Es importante distinguir entre un seguro de salud general y un seguro de gastos médicos mayores. Solo este último se contempla de forma expresa en las deducciones personales, siempre que cumpla con los criterios mencionados.
• La deducción no se aplica sobre los gastos cubiertos por el seguro, sino sobre la prima pagada por contratarlo.
• En caso de que se realice algún reembolso por parte de la aseguradora por gastos cubiertos, no se afecta la deducción de la prima, pero sí debe evitarse intentar deducir esos gastos médicos nuevamente por separado.

El aprovechamiento fiscal de un seguro de gastos médicos mayores requiere planeación y orden administrativo. Contar con la documentación adecuada, comprender los límites permitidos y cumplir con los requisitos establecidos permite optimizar esta deducción y generar un beneficio tangible en la declaración anual. Siempre será recomendable consultar con un contador o asesor fiscal para garantizar el cumplimiento y la correcta aplicación de este derecho.

Este enfoque en la formación les permite adaptarse a los cambios del mercado y responder de manera efectiva a las nuevas demandas. Un área de creciente importancia es la transformación digital, donde las empresas están capacitando a sus empleados en tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, el análisis de Big Data y la automatización de procesos. Estas habilidades no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que también permiten a las organizaciones aprovechar nuevas oportunidades comerciales.

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El motor de la transformación

La transformación digital es una prioridad para muchas organizaciones. Las empresas están invirtiendo en capacitar a sus empleados en tecnologías emergentes como inteligencia artificial (IA), machine learning, Big Data y automatización. La IA está revolucionando muchos sectores al permitir que las empresas optimicen procesos, mejoren la experiencia del cliente y hagan predicciones más precisas sobre el comportamiento del mercado. Los empleados capacitados en estas tecnologías pueden desarrollar soluciones innovadoras que ayudan a reducir costos operativos y a mejorar la toma de decisiones.

La ciberseguridad es otra área crítica en la que las empresas están invirtiendo. Según un informe de Cybersecurity Ventures, se estima que para 2025 los daños causados por ciberataques alcanzarán cifras en billones de dolares y pesos anualmente, lo que subraya la necesidad de estar preparados, la capacitación en ciberseguridad incluye el aprendizaje de protocolos de seguridad, gestión de vulnerabilidades y herramientas para proteger los sistemas y datos de las empresas.

La batalla por la atención del cliente

En el ámbito del marketing digital, las empresas están dedicando recursos a la formación en técnicas como el SEO (Search Engine Optimization), SEM (Search Engine Marketing), y la gestión avanzada de redes sociales. El SEO, por ejemplo, es esencial para que una empresa se mantenga visible en los motores de búsqueda, lo que puede traducirse en mayores oportunidades de ventas. El SEM, por otro lado, ayuda a las empresas a promocionar productos o servicios de manera efectiva a través de anuncios pagados, maximizando el retorno de inversión.

El factor humano detrás del éxito

Las habilidades blandas son esenciales en un entorno laboral cada vez más colaborativo y dinámico. Entre las más demandadas están el liderazgo, la inteligencia emocional y la colaboración en equipo. Según un estudio del World Economic Forum, más del 70% de las empresas considera que las habilidades blandas son tan importantes como las técnicas. La capacidad para liderar equipos de manera efectiva, inspirar a otros y gestionar situaciones difíciles es fundamental, sobre todo en un mundo donde el trabajo remoto y los equipos distribuidos globalmente son cada vez más comunes.

La inteligencia emocional, es decir, la capacidad para reconocer y gestionar las propias emociones y las de los demás, se ha convertido en un diferenciador clave en la gestión de equipos. Las empresas que invierten en desarrollar esta habilidad en sus líderes logran una mayor cohesión del equipo, mejor toma de decisiones y un entorno laboral más positivo. A su vez, la colaboración es cada vez más valorada, especialmente en proyectos que requieren de múltiples perspectivas y enfoques multidisciplinarios. Empresas como Google han adoptado metodologías que promueven la colaboración, como Scrum o Lean, que permiten una gestión más ágil y eficaz de los proyectos.

Innovación y creatividad hacia el futuro

El pensamiento creativo y la capacidad para resolver problemas complejos también se están convirtiendo en habilidades esenciales. En un estudio realizado por McKinsey & Company, el 84% de los ejecutivos coincidieron en que la innovación es fundamental para su crecimiento. Las empresas están implementando programas de formación que fomentan la creatividad, el pensamiento crítico y la resolución de problemas, con el objetivo de que sus equipos puedan desarrollar nuevas ideas y enfoques disruptivos. Las metodologías ágiles como Scrum y Lean son clave en este contexto, ya que permiten un enfoque más flexible y adaptativo para el desarrollo de productos y la gestión de proyectos.

Entender en qué se capacita tu competencia no solo te permite mantenerte a la par, sino también identificar oportunidades para innovar y sobresalir en el mercado. Para las empresas que buscan mantenerse a la vanguardia, la clave está en crear una cultura de aprendizaje continuo y en preparar a sus equipos para los desafíos del mañana.

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Según un estudio de Work Institute, el 75% de las causas de la rotación laboral son prevenibles. Esto significa que las empresas que implementan estrategias efectivas de retención y desarrollo de talento pueden significativamente reducir la pérdida de empleados y, en consecuencia, los costos asociados con la rotación, como el reclutamiento y la capacitación de nuevos empleados. Esta cifra resalta la importancia de invertir en el bienestar y crecimiento de los empleados para mantener una fuerza laboral estable y comprometida.

¿Por Qué Invertir en los Empleados?

Invertir en los empleados no solo es beneficioso para ellos, sino que también trae ventajas significativas para las empresas. A continuación, se destacan algunos de los beneficios clave de esta inversión.

• Aumento de la Productividad: Empleados más capacitados trabajan de manera más eficiente, elevando la productividad general de la empresa.
• Reducción de Costos: Una fuerza laboral bien entrenada comete menos errores, disminuyendo los costos operativos y mejorando la calidad del trabajo.
• Mayor Innovación: Empleados motivados y comprometidos son más creativos y aportan ideas frescas, impulsando la innovación en la empresa.
• Mejora del Ambiente Laboral: Un ambiente positivo y colaborativo atrae y retiene a los mejores talentos, contribuyendo al éxito empresarial.
• Lealtad de los Empleados: Empleados que se sienten valorados son más leales y permanecen en la empresa a largo plazo.

¿Cómo Invertir en los Empleados?

Existen múltiples estrategias para invertir en tus empleados, asegurando su crecimiento y satisfacción. Aquí hay algunas maneras efectivas de hacerlo.

• Capacitación y Desarrollo: Ofrecer cursos, talleres, seminarios web y programas de mentoría para mejorar habilidades.
• Oportunidades de Crecimiento: Promociones, transferencias laterales y nuevas responsabilidades para el desarrollo profesional.
• Reconocimiento y Recompensas: Bonificaciones, comisiones, premios y otros reconocimientos por el buen desempeño.
• Ambiente de Trabajo Positivo: Fomentar la comunicación, el respeto y el trabajo en equipo para crear un entorno agradable.
• Beneficios Competitivos: Seguro médico, planes de jubilación, tiempo libre pagado y otros beneficios atractivos.

Invertir en los empleados es una inversión en el futuro de la empresa. Desarrollar y comprometer a la fuerza laboral mejora la productividad, reduce costos, fomenta la innovación y asegura un éxito duradero. ¡Hacer crecer a tus empleados es hacer crecer tu empresa!

Mejorar la productividad laboral trae consigo una serie de beneficios significativos. Entre ellos, se destaca la optimización del tiempo y recursos, lo que se traduce en mayores beneficios económicos. Además, un equipo productivo tiende a estar más motivado y comprometido con sus tareas, lo que reduce la rotación de personal y fomenta un ambiente de trabajo positivo. Una mayor productividad permite a las empresas cumplir con sus objetivos de manera más eficiente, fortaleciendo su posición competitiva en el mercado.

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Lista de Estrategias

1. Establecer Metas Claras y Realistas: Definir objetivos específicos y alcanzables ayuda a los empleados a concentrarse en sus tareas y a comprender sus responsabilidades. Metas claras proporcionan una dirección y un propósito, lo que aumenta la motivación y el compromiso.
2. Fomentar un Ambiente de Trabajo Saludable: Crear un entorno de trabajo que promueva el bienestar físico y mental de los empleados es fundamental. Esto incluye ofrecer espacios de trabajo cómodos, permitir descansos regulares y fomentar una cultura de equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
3. Proporcionar Herramientas y Recursos Adecuados: Asegurarse de que los empleados tengan acceso a las herramientas y recursos necesarios para realizar su trabajo de manera eficiente es esencial. Esto incluye desde tecnología adecuada hasta capacitación continua.
4. Promover la Comunicación Abierta: Una comunicación clara y abierta entre todos los niveles de la organización fomenta la colaboración y evita malentendidos. Implementar canales de comunicación efectivos y fomentar el feedback constante son claves para un ambiente de trabajo productivo.
5. Reconocer y Recompensar el Desempeño: El reconocimiento y las recompensas por un trabajo bien hecho son grandes motivadores. Esto puede ser en forma de incentivos financieros, premios o simplemente un agradecimiento público.
6. Fomentar el Desarrollo Profesional: Invertir en la formación y el desarrollo de los empleados no solo mejora sus habilidades, sino que también demuestra que la empresa valora su crecimiento profesional. Esto puede incluir cursos, talleres o programas de mentoría.
7. Implementar la Flexibilidad Laboral: Ofrecer opciones de trabajo flexible, como horarios variables o teletrabajo, puede aumentar significativamente la productividad al permitir a los empleados adaptar su trabajo a sus necesidades personales.

Implementación

Para implementar estas estrategias de manera efectiva, es crucial comenzar con una evaluación del estado actual de la productividad en tu empresa. Identifica las áreas que necesitan mejora y establece un plan de acción detallado. Involucra a los empleados en el proceso, solicitando su opinión y retroalimentación sobre las nuevas iniciativas. Establece un cronograma para la implementación de cada estrategia y asegúrate de monitorear los resultados de manera regular. Ajusta el plan según sea necesario para garantizar que las estrategias estén teniendo el impacto deseado.

Aumentar la productividad de los trabajadores es un objetivo alcanzable con las estrategias adecuadas. Establecer metas claras, fomentar un ambiente de trabajo saludable, proporcionar los recursos necesarios, y reconocer el desempeño son pasos clave para lograrlo. Implementar estas estrategias de manera planificada y con el apoyo de todo el equipo no solo mejorará la eficiencia y el rendimiento, sino que también contribuirá a un ambiente laboral más positivo y motivador. En última instancia, la productividad no solo beneficia a la empresa, sino que también enriquece la experiencia laboral de los empleados.

¿Cómo funciona?

El método Kanban se basa en seis principios:

• Visualizar el flujo de trabajo: Se promueve la visualización del trabajo en un tablero Kanban. Esto implica dividir el trabajo en elementos discretos y representarlos visualmente en columnas que representan diferentes etapas del proceso. Esto permite a todos los miembros del equipo comprender fácilmente qué se está haciendo, qué está en progreso y qué está pendiente.
• Limitar el trabajo en curso (WIP): Este principio se refiere a la idea de que es más eficiente limitar la cantidad de trabajo en progreso en cada etapa del proceso. Al limitar el WIP, se reduce la cantidad de multitareas y se mejora el flujo de trabajo, lo que a su vez reduce los tiempos de entrega y mejora la calidad.
• Gestionar el flujo: Kanban busca optimizar el flujo de trabajo mediante la identificación y eliminación de cuellos de botella y la mejora continua de los procesos. Esto implica analizar constantemente el flujo de trabajo y hacer ajustes para garantizar un flujo constante y eficiente de trabajo a través del sistema.
• Hacer que los procesos y políticas explícitos sean explícitos: Kanban enfatiza la importancia de hacer que los procesos y políticas sean explícitos y comprensibles para todos los miembros del equipo. Esto ayuda a evitar malentendidos y asegura que todos estén en la misma página en cuanto a cómo se lleva a cabo el trabajo.
• Fomentar la retroalimentación constante: La retroalimentación es fundamental en Kanban para permitir la mejora continua. Esto implica recopilar comentarios sobre el rendimiento del proceso y el producto final, identificar áreas de mejora y tomar medidas para abordarlas.
• Mejora colaborativa y evolutiva: Kanban promueve una cultura de mejora continua en la que todos los miembros del equipo están involucrados en la identificación y aplicación de mejoras. En lugar de implementar cambios radicales de una sola vez, Kanban aboga por cambios incrementales basados en la retroalimentación y el aprendizaje continuo.

¿Cuál es el acomodo del tablero?

• Columnas: El tablero Kanban consta de varias columnas que representan diferentes etapas del proceso de trabajo. Por ejemplo, las columnas pueden ser “Por hacer”, “En progreso” y “Hecho”, pero estas pueden adaptarse según las necesidades específicas del equipo y del proyecto.
• Tarjetas Kanban: Cada elemento de trabajo se representa mediante una tarjeta Kanban. Estas tarjetas contienen información sobre el trabajo, como su descripción, prioridad, dueño, fecha de vencimiento, entre otros detalles relevantes.
• Flujo de trabajo: Las tarjetas Kanban se mueven de una columna a otra a medida que avanzan a través del proceso. Por ejemplo, una tarjeta puede comenzar en la columna “Por hacer” y luego moverse a “En progreso” una vez que un miembro del equipo comienza a trabajar en ella. Finalmente, cuando se completa el trabajo, la tarjeta se mueve a la columna “Hecho”.
• Reuniones de sincronización: A menudo, los equipos que utilizan Kanban realizan reuniones regulares de sincronización, como reuniones diarias o semanales, para revisar el estado del tablero Kanban, discutir cualquier problema o bloqueo y coordinar las próximas tareas.

El método Kanban es una herramienta flexible y eficaz para la gestión del flujo de trabajo que puede ser implementada en empresas de cualquier tamaño e industria para mejorar la eficiencia, la calidad, la satisfacción del cliente y la colaboración.

1. Análisis de necesidades: El primer paso es realizar un análisis de las necesidades de formación de tu empresa. Esto se puede hacer a través de la evaluación del desempeño para identificar áreas de mejora en el rendimiento individual o departamental, consultando a los empleados mediante encuestas y entrevistas sobre sus necesidades y expectativas de formación, observando cómo se realizan las tareas para detectar posibles brechas de conocimiento y también investigando las tendencias y habilidades requeridas en tu sector.
2. Alineación con la estrategia: La capacitación debe estar alineada con la estrategia general de la empresa. Esto significa que debe contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización. Para ello, es importante definir los objetivos de la empresa, las competencias clave necesarias para alcanzarlos y cómo se vinculará la capacitación con las oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
3. Evaluación de la calidad: Es importante elegir una capacitación de alta calidad que garantice el aprendizaje y el desarrollo de los empleados. Para ello, se debe considerar la metodología de enseñanza que se utilizará, si el contenido es actualizado, relevante y práctico, la experiencia y conocimientos del formador en la materia, así como la satisfacción de los participantes con la capacitación.
4. Impacto en la empresa: La capacitación debe tener un impacto positivo en la empresa, lo cual se puede medir a través de la mejora del rendimiento, como el incremento de la productividad, la calidad del trabajo o la satisfacción del cliente, y el retorno de la inversión en la capacitación. Se pueden utilizar herramientas como la matriz de necesidades formativas, el plan de formación y los indicadores de evaluación para medir este impacto.

Para determinar si la capacitación que se ofrece en tu empresa es la correcta, es necesario realizar un análisis de necesidades, alinearla con la estrategia de la empresa, evaluar su calidad y medir su impacto en la organización.

Uno de los cambios más relevantes radica en la división de las normas pertinentes en dos vertientes: la NOM-006-STPS-2023, que se enfoca en el almacenamiento y manejo de materiales mediante el uso de maquinaria, y la nueva norma en desarrollo, NOM-007-STPS-2024, que se centra en el almacenamiento y manejo manual de materiales con especial énfasis en las condiciones de seguridad y salud en el trabajo.

La NOM-006-STPS-2023 presenta un enfoque específico en las actividades que hacen uso exclusivo de maquinaria para el manejo de materiales. Esta norma establece requisitos detallados para diversos aspectos, tales como la capacitación del personal, la selección y uso adecuado de maquinaria, el mantenimiento preventivo y correctivo, la señalización y seguridad vial en el área de trabajo, así como la protección personal. Una de las principales mejoras introducidas es la claridad y precisión en el lenguaje empleado, así como la reestructuración de los apartados para facilitar su comprensión. Además, se han incluido definiciones más precisas de términos técnicos, lo que contribuye a una interpretación más exacta de la normativa.

Beneficios:

Mejora la seguridad y salud de los trabajadores:

• Reduce el riesgo de accidentes y enfermedades relacionados con el manejo de maquinaria.
• Promueve una cultura de prevención en el trabajo.

Aumenta la productividad:

• Minimiza los tiempos de inactividad por accidentes o enfermedades.
• Optimiza los procesos de almacenamiento y manejo de materiales.

Fortalece la competitividad de las empresas:

• Demuestra el compromiso con la seguridad y salud de los trabajadores.
• Favorece el cumplimiento de las obligaciones legales.

¿Qué hacer ahora?

• Las empresas que utilizan maquinaria para el almacenamiento y manejo de materiales tienen hasta el 3 de septiembre de 2024 para cumplir con la nueva NOM-006-STPS-2023.
• Se recomienda realizar una evaluación inicial para identificar las áreas de oportunidad y desarrollar un plan de acción para cumplir con la norma.
• Es importante consultar la norma completa y contar con el apoyo de especialistas en seguridad y salud laboral para garantizar su correcta implementación.

1. Salud física y mental:

• Pasar largas horas de pie puede generar diversos problemas de salud, como fatiga, dolor de espalda, várices, problemas circulatorios e incluso infartos. La Ley Silla busca prevenir estas condiciones al garantizar que los trabajadores puedan sentarse y descansar durante su jornada laboral.
• El descanso adecuado también mejora la salud mental, reduciendo el estrés y la ansiedad, y aumentando la productividad y el bienestar general.

2. Dignidad y derechos laborales:

• La Ley Silla reconoce el derecho fundamental de los trabajadores a un descanso digno y a condiciones de trabajo saludables.
• Promueve la humanización del trabajo y combate la precarización laboral al evitar que los empleadores obliguen a sus trabajadores a permanecer de pie durante todo su turno.

3. Equidad e inclusión:

• La Ley Silla beneficia especialmente a trabajadores de sectores como el comercio, la industria y los servicios, donde es común permanecer de pie durante largos periodos.
• Protege a los grupos más vulnerables, como las mujeres embarazadas o las personas con discapacidades, que pueden ser más susceptibles a los efectos negativos de estar de pie por mucho tiempo.

Aprobación:

• La Ley Silla fue aprobada por el Senado de México el 20 de febrero de 2024, con 87 votos a favor y 0 en contra.
• Se espera que la Cámara de Diputados la apruebe en breve, para que posteriormente sea promulgada por el presidente.